近几年国产手机市场竞争激烈，大家都处于血战红海的时期，利润降至冰点，赔本赚吆喝，这已是不争的事实。4G产品经过一年多网络普及进入高速增长，从运营商渠道主导逐步转为市场自需，而作为一家民营的国产手机厂商，天语手机想要从红海进入蓝海，势必要进行改变。
除了手机市场大环境严峻以外，移动互联网的飞速发展，越来越多的线上购物平台进入到视线中，实体店面的营收不断被挤压。在这样的境况下，天语诞生了一个全新的理念，要将传统的销售、渠道与线上营销进行结合，融入现在用户的消费行为，从而打造出新的商业模式。
今年七月，天语就开始设计策划国内市场的改革方案。在全民创新、万民创业的今天，天语两年前就开始推动“大平台，小创业”的概念。国内改革的模型最终确定为天语、代理商、省长（原天语省级合伙人）、员工四维一体的合资方案。即省长（如果在新公司任总经理的话）投资不得少于10%，员工预留10%，合作伙伴60%，天语20%的合资方案，合资公司注册资本为600万。
执行过程几经讨论，截止到十一月底除极少数不愿意和公司一起转型的省长外，其余全部省长和员工都和百纳签订了离职合同，并获得百纳按国家规定给予的补偿，同时进入新公司建立流程。天语新产品K3、S1即将上市，以新的渠道模式进入市场。
未来，天语要做的不仅是要线下渠道销售，更要做用户的线上引流，并带给支持与喜爱天语的用户更多更好更优秀的产品
01月07日 18:14
