去年金立总裁卢伟冰对笔者说道，目前印度市场已经步入到规模竞争阶段，以往“边做品牌边投入”的模式不再奏效，现在印度市场需要配合大量的广告投入。自去年vivo重金投资了印度板球联赛后，同样也开启了中国手机品牌厂商的印度烧钱之旅。
据印度媒体《经济时报》报道，今年第一季度，乐视、vivo和OPPO等中国企业在印度投入的广告费总额达到25亿卢比（约为2.5亿元人民币），投入规模超过了去年第一季度在印度广告市场投入最多的电子商务企业。
据了解，在这三家中国智能机企业中，OPPO投入最多，达到10亿卢比（约为1亿元人民币）。OPPO不仅投入了电视广告，还赞助了人气飙升的“T20板球世界杯”。而vivo今年则在印度投入了8亿卢比（约为8000万元人民币）的广告费用。vivo去年砸入巨额资金（具体数字不详）冠名赞助了印度板球超级联赛（IPL），今年也将投入巨资，用于在印度地区的赞助和营销等。
同时，乐视则在印度投入了7亿卢比（约为7000万元人民币）的广告费用。其中地面广告5亿卢比，线上广告1.5亿卢比，室外广告5000万卢比。
这两年来，中国手机市场增速放缓已经成为不争事实，品牌厂商也一直在寻租海外市场，希望找到新的市场增长点。对于印度市场而言，中国品牌厂商并不陌生，当年的基伍、百立丰等手机品牌曾在印度大杀四方，一度超过三星和诺基亚等大品牌，成为印度手机市场的王者。
然而时隔境迁，当前的印度市场早已今非昔比，虽然想象空间仍然巨大，但是同样将面对印度本土品牌的强势狙击。尽管以Micromax、LAVA、INTEX等厂商为主的本土品牌在供应链上严重依赖中国，但不可否认的是，本土品牌已然成为印度手机市场最为重要的一股势力。
虽然有人认为，现在的印度像极了五年前的中国，但是曾经在中国百试不爽的高举高打的模式在印度能奏效么？巨额资金的广告投入虽然可以快速的提升品牌效应和知名度，从而和其他品牌厂商在价产品格和产品定位上拉开距离，卡位中高端，但是一轮烧钱圈地过后，归根结底仍要落地在渠道上。
不比国内，无论线下还是线上，在印度建设渠道都需要投入上更多的人力、物力和财力，更重要的是时间成本。
复制国内的烧钱模式并不难，这些一线品牌厂商已经在国内赚取了大量的资本，而印度更需要的是一种复合型的因地制宜策略，不仅是营销推广也包括技术专利、渠道管理等等，同样这样考验着中国品牌厂商的智慧。
曾经一位在印度的老兵对笔者提到过这样的一个观点，五年内，必定将会有1~2家一线品牌黯然出局。
印度就像一个巨大的“绞肉机”，谁能笑到最后，没人知道。当年的诺基亚，以及当时在印度市场名噪一时的基伍，印度都成为了其生涯的滑铁卢。不过正如一位品牌厂商说过的，印度，是一个太容易出成绩的地方了，就像是吸毒，让人欲罢不能。
01月07日 18:14
