除了上述主要的配件显示屏和处理器缺货以外，现在连内存等同样处于因为缺货从而导致涨价的过程中，此外，如双工器、滤波器、电池材料、晶体振荡器等如出一辙的缺货涨价。涨价并不是最为重要的，最为重要的是对于采购商而言，哪怕有钱却依然买不到货，而对供应链的把控其重要性不言而喻，苹果对供应链的把控是业界出了名，再如今年小米，之前由于小米对供应链的掌控并不如意导致小米今年前两季度的出货量下滑了不少，随后雷军更是亲自上阵把关供应链！
整体来看，手机供应链缺货最为直接的影响就是影响各大手机厂商出货的比例，简而言之，就是出货量大的则变得更大，而出货量小的则可能会更小，即马太效应将会更为强烈！值此之际，采购与往日相比其重要性更上一层楼，对它们而言，不仅可选择的范围被迫缩小，而且能否采购到相应的配件才是关键！
前不久，知名ODM厂商上海与德通讯采购总监仇建峰在一次会议上就谈及了手机IDH采购的痛点，在他看来，如何进行供应链的管理，其最大的痛点难点在于对库存、物流、账期、质量还有交货等的掌控，好的质量管控、快速的交付能力、优质的技术服务以及合理的商务条件，这些都是对供应链管理的追求！其还强调：“本身IDH在追求整机交付的过程当中，一个字快。这个过程对供应链的质量管控，交付时间要求比较高。一旦遇到交付计划根不上，甚至自然灾害，例如今年日本、台湾地震造成玻璃、晶体缺货，还有如果库存管控不利，极易造成库存呆滞，进一步造成资金的积压。”那么，在手机供应链缺货之际，采购之局又该如何破呢？
为加强采购人员素养，前不久，手机行业采购联盟进行了职业经理人素养提升培训计划手机行业采购培训班，系统的从多方面培训采购人员的素养及能力，以案例来讲，在此次培训过程中，吕方兴老师是组织目标管理专家，实战派战略及营销管理专家，历任著名上市公司、大型国企及创新型民企高管，《1张图目标管理》、《1张图分销管理》作者。
吕老师的课程，系统地讲解了职业经理人的三大思考力，既阐述了什么是战略、逻辑及系统，又说明了什么是战略、逻辑及系统思考力，更重要的是还讲解了如何快速提升职业经理人的战略、逻辑及系统思考力，尤其是课程中提到的战略=目标+路径、先总后分和12345、系统构建简图等方法、工具及原则，给学员们留下了深刻的印象，简单易懂、高效又实用，不仅能够引发学员们的积极思考，还能帮助学员快速提升战略、逻辑及系统思考力。
谈及手机行业采购联盟，据联盟创始人兼会长李烨表示，中国是手机和智能硬件制造行业第一大国，如今行业已步入深度成熟期，随着企业创新能力的缺失、生态圈的疲软、心有余而力不足的市场调研、完善供应链的缺失等导致众多的制造企业只能沦为靠价格与硬件成本驱动的拼装工坊或代工企业，产业危机的到来与行业活牌已可预见。
手机行业采购联盟创始人兼会长李烨演讲
与此同时，采购供应链做为企业与行业健康发展的根本，目前为止手机和智能硬件行业还没有一个完整的采购组织；同时在2016年，李克强总理在《政府工作报告》中提出“重塑产业链、供应链、价值链”。作为新一轮经济发展核心竞争力之一，供应链已经从企业和产业层面，上升为国家发展战略，可见其供应链重塑的必要性。
在李烨看来，手机行业采购联盟一直致力于手机和智能硬件行业产业分析与行业健康发展模式探寻，为广大行业从业者提供供应链优化、产业生态圈箴言、企业创新引导。并一直以工厂制造采购、方案集成采购、品牌终端采购供应链和中小企业资源深度整合服务；做为“以专业型、行业性、唯一性”为特点的高端采购联盟组织，手机行业采购联盟将在推动互联网+采购业发展中发挥着越来越重要的作用。
从今年手机供应链采购规划来看，一般采购期较长，为1-2季度，跨季度采购计划，会对整机大件物料时行摸底排查，应对行业性缺货。同时不仅对一级物料，目前也管控到二级三级，包括手机IC，玻璃，晶体等，整体来看，手机供应链的采购问题恐怕会变得更加复杂。据了解，针对缺货所导致的采购问题，有多种不同的解决方法，如果是行业性的缺货的话，那么则需要依靠技术革新来解决，如果只是某段时间内出现的间接性缺货的话，那么可以通过对市场的预估进行提前备货、寻找替代品等方式解决！
01月07日 18:14
