TPK换帅口不择言,大陆企业让其自宫

11月4日,F-TPK宸鸿(TW:3673)经过董事会决议,由钟依华接任总经理兼执行长。其董事长江朝瑞希望借重钟依华在富士康任职期间的经营管理经验,来进一步提高经营效率及赢利。

11月4日,F-TPK宸鸿(TW:3673)经过董事会决议,由钟依华接任总经理兼执行长。其董事长江朝瑞希望借重钟依华在富士康任职期间的经营管理经验,来进一步提高经营效率及赢利。

江朝瑞认为宸鸿赚“技术财”、“时机财”的日子已经过去了,目前只能赚“管理财”获利。

钟依华的到来预示着宸鸿内部或将进行较严厉的人事清洗,以推动生产效率提升。江朝瑞言下之意宸鸿太温和,内部体制僵化,成立以来少有进取变革,钟依华没有人事包袱,在宸鸿什么人都不认识,可以放手改革。

钟依华新官上任的三把火,第一把火没有往宸鸿内部放,而是直烧对岸大陆触摸屏厂,他认为是大陆触摸屏厂不计成本的做法,就如同金庸小说里的“七伤拳”,伤人必先自伤。

钟依华认为触摸屏产业现在是“剩者为王”,不是“胜者为王”,与大陆厂商竞争不是只跟着降价,而要开发新产品,做到产效平衡。

宸鸿今年前两季度仍靠苹果iPhone4的GG电容屏订单赢利,第三季度iPhone4最后一批订单结束后,产能闲置限入亏损。

宸鸿目前的主推技术为六面强化的TOL电容屏,据钟依华透露良率不到三成,急需大量真实订单来提升效率和良率。

这个时候,宸鸿的老员工也好,新悍将也罢,不重新审视自己的产品策略,仍对大陆触摸屏的市场价格指手划脚,实在让人不能理解。

事实上,电容屏在手机上应用已经有七年时间,从售后的角度来看,不管是苹果的最高强度的盖板玻璃,还是国内运营商订制机的普通钠钙盖板玻璃,因屏幕破损造成的售后维修比例相差无几。

也就是说,触摸屏的强度其实对手机整机强度而言,意义没那么重要,反而是手机本身的结构设计,才是决定手机整机强度的最关键因素。

宸鸿本身跟大中华地区多数触摸屏企业一样,在产品结构层面都属于外挂式阵营,眼下最大的竞争对手,并不是来自阵营内部,而是日韩In-Cell/On-Cell面板企业,因为不管是触摸显示模组的强度还是综合成本,都是外挂式触摸显示模组的学习对象,特别是宸鸿自己主推的六面强化TOL触摸屏产品。

“宸鸿自己单打独头生产一个高成本TOL触摸屏产品,来对抗工艺十分成熟、应用十分广泛的普通产品,本身就让人觉得有些纳闷。在自己的产品还没成为主流之前,又指责别人的产品是‘不计成本’生产出来的‘低价产品’,真不知道宸鸿到底是在帮竞争对手打性价比广告,还是在赚取市场同情。”一位大陆触摸屏行业高管对钟依华的言论颇有微词。

“如果说大陆工厂的触摸屏产品是不计成本生产出来的,那么欧菲光(SZ:002456)23%的触摸屏产品毛利率是从哪来的。”

“触摸屏的技术日渐成熟,但新的应用场景仍有待开发。整个行业这个时候应该是要努力提升产品的细节品质,改善用户的使用体验,培育并拓展触摸屏新的应用场景来争取产品的生命周期,而不是要么给客户甩大牌,认为别人不懂你的产品,要么行业内讧争吵,诋毁对手恶意竞争。”这位高管认为宸鸿作为行业龙头老大,应该承担起一些行业义务。

“我们不能说宸鸿的经营策略有误,但宸鸿自己把主要资源往笔记本电脑倾斜,这个市场又没有爆发,市场对宸鸿生产的产品没有需求,就应该找一下自己的原因。”另一位大陆触摸屏高管也认为钟依华和台湾业界的一些思维需要改变。“大家的生产基地都设在大陆,台商还享受比大陆民营企业优惠得多的政策,在企业营运资源的获取上也比大陆民企有绝对的优势,说大陆‘不计成本’伤人伤己,确实太虚伪,有推脱责任之嫌。”

“希望钟依华先生能真正弄清楚,大陆触摸屏企业是如何开创市场和获得赢利,充分认清楚市场的需求到底在哪里,宸鸿自己的优势与劣势在哪里,练就自己的神功。”

宸鸿今年前九个月的营业收入达到899.4亿新台币(约合人民币180亿),其中触摸屏业务占了九成五,目前仍是大中华地区触摸屏行业的龙头老大。

然而星哥认为一个企业要得到社会的尊重和认可,首先必须完成的一项比技术升级、管理创新或种种超前的经营理念更为关键的工作,就是塑造自己的职业精神和重建行业的道德秩序。

绝大多数触摸屏企业的危机,都有其共性,就某一发展阶段而言,无论是生产GFF触摸屏还是TOL触摸屏的企业,它所面对的危机话题很可能是一样的。

每一个企业都有自己的狂飙期,有自己的激情年代。能在一个行业里,呼啸而起,创造奇迹,大抵算得上是“强人”;然而,能够在一鸣惊人之后,竭力地遏制其内在的非理性冲动,迅速地脱胎换骨,以一种平常的姿态和形象持续地成长,才算得上是真正的大英雄。

电子消费品行业的话语权,说到底还是捏在欧、美、日、韩等发达国家和地区手上,虽然,目前整个电子消费品的制造业重心,及乃至消费市场重心,都在往大中华地区迁移,但在基础工艺开发、基础材料开发、终端应用场景开发上,大中华地区仍处于绝对的劣势。

现在整个电子消费品行业都在呼唤中国力量崛起,希望台海两岸的企业能相互学习,共同协作,打通电子消费品从产品制造到市场定价的通路,获得更多的话语权,不再仅仅是买别人的材料,自己加工成产品后,再由别人决定要赚我们多少钱才卖到我们手里。

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