早在7月，《显示与触摸》杂志曾刊登《商业模式创新力量》一文，以龙福触控为例，讲述其如何联合产业力量破解了OGS良率过低的难题。

但近期飚哥走访多家手机供应链厂家后，仍然发现绝大部分厂家还在遵循过往的商业模式和思维，在商业模式创新方面，鲜有试水。

今天是移动互联网时代，是手机阅读的全新时代。这一特性给手机供应链厂家塑造自身品牌，以及推广产品，提供了最肥沃的土壤。

过往，手机供应链厂家根本没有渠道和机会接触终端消费者，但今天也许通过一个有趣的视频或者感人的文字，就能将其企业文化和产品功能，直接销售和影响到终端消费者，甚至可能激发消费者的潜在需求，最终影响自己下游客户加大供应量。

可能业界会说，飚哥又在痴人说梦，异想天开。但有意思的是，《只有偏执狂才能成功》一书似乎也是成功人士必读的教科书之一。

前两天，一家纳米材料公司的高层过来走访，聊及其生产的纳米材料可以让消费电子产品（包括手机、平板和智能手表等等）增加一些防水性能，但却又无法做到在任何环境下的100%防水。最终结果变成：消费电子产品增加了成本，而厂家却不能将防水功能作为产品新卖点，进行市场推广。

“要知道，手机故障的60%来自于水祸。若添加我们纳米材料，手机在有水的情况下，无损率达到70%。”该高层很是苦恼。

因为，早在2013年，该纳米材料公司为了影响终端消费者，还耗资千万元在深圳华强北开了一个店面，专门帮助有需求的终端消费者，对其手机进行防水处理。运营的结果却是，该店面一年可预期的收入还不到100万元。结果当然是，关门走人。

飚哥跟这个高层思维碰撞两个小时后，发现如果采用移动互联网的创新思维，就有可能破解纳米材料防水功能遭遇的市场难题。

古人云：舍得，舍得，有舍才有得。舍得一部分利益，与客户共同启动该市场，用移动互联网内容传播方式，传播“手机故障的60%来自于水祸，若添加纳米材料，可让手机避免70%水祸。”的消费理念，提升终端消费者的认知。最终理想状态当然是，手机产品将添加防水纳米材料作为标配。

具体操作方式是，防水纳米材料在选择客户时，以超低的成本吸引客户合作，让客户将自己所牺牲的利润用于“纳米防水”消费理念和产品推广。一方面，客户获得了独特的市场推广方式；另一方面，“纳米防水”消费理念也将逐步深入人心，合作双方实现共赢。

当然，这的确是一个近似理想化的商业设计，但若不去试试，怎么知道不能成功。

今天蓝宝石在手机行业推广，似乎也遇到成本过高和消费者的接受度等等类似问题。其实也可以用上述跨界合作方法，或者会有异想不到的结果显现。谁说，蓝宝石手机盖板或保护膜，不能独立形成品牌。连康宁都有“大猩猩”玻璃时，也没有什么不可以的。

因为，今天的时代已经不同，作为手机供应链的你们，也可以直接面对终端消费者，根本在于有无想过，根本在于通过何种渠道，根本出于要给终端消费者传播什么内容。

你能，你一定能。