金立宣战:四摄+全面屏 2017年引领国产手机潮流

尽管2016年,金立在产品上已经取得明显的进步,M系列的深入人心,S系列的绽放以及W系列的独树一帜,金立的产品线日益清晰,都有着不俗的表现。不过在今年,刘立荣还有更大的“野心”。
   “对于一个企业来讲,不仅仅因为他是否曾经站在顶峰,而是看它能否笑傲到最后。”金立董事长刘立荣在“金钻俱乐部”战略区启动仪式上说到。

  不仅如此,一向低调的刘立荣首次露出“杀气”,今年金立在国内市场将主打两场产品之战,并要主导国产手机的领先性。

  2016年,借着线下渠道的春风,金立再次回到聚光灯下,而今年,在国产品牌纷纷放缓脚步的时候,金立这个走过15年的手机老兵,吹响了进攻号角。

金立宣战:四摄+全面屏 2017年引领国产手机潮流
  国内出货目标3800万

  会上,刘立荣提出了今年金立的第一个目标,国内确保出货3000万台,挑战3800万台。

  其实金立去年国内出货已经达到3000万,增速已经超过20%,这个数据真是太实在了,连一点“过分解读”的空间都没有。

  正如刘立荣所解释的,尽管金立每年都会有所增长,但是却没有过爆发式的增长。

  3800万,相比其他品牌动辄八九千万、上亿出货量的目标确实不具备太多的话题性,但是在随后对渠道商的群访环节,迪信通、国美、国通等老总们纷纷调侃刘董有点“保守”,鉴于2016年金立卓越的市场表现,他们预计今年金立线下渠道出货非常可观,甚至部分渠道商给出了渠道销量翻番的承诺,这无疑也让金立在今年的国内出货量上有了更多的想象空间。

  2016年国产手机品牌的出货成绩单已经公布,除了华为和OPPO、vivo、金立之外,其余的品牌出货量均呈现同比下滑,当然,不可否认的是,金立的基数相对前三家也较低。

  不出意外的话,华为、OV今年全球出货都将超过一亿,算上海外市场,金立今年全球出货目标也会看上5000万部,这四家将继续保持同比上涨的状态,金立也凭着“每年增长一点”的步伐向着亿部大关迈进。

  刘立荣现场举了打了一个有意思的比方:也许我们是龟,但我希望我们是一只前行的龟,昂首的龟,也许现在比兔子慢,但我们还是希望能不停地前进,因为我觉得太快的兔子往往会犯错。

  巧合的是,纵观全球手机品牌,单从出货量上来讲,手机行业还真没有一个能算得上的品牌王朝,大起之后终究大落。

  不在乎谁曾经站在顶峰,只看谁能笑傲到最后,细思,寓意深远。

金立宣战:四摄+全面屏 2017年引领国产手机潮流

  四摄+全面屏 主导国产手机领先性

  其实对于销量而言,金立在今年的产品规划上才更具有攻击性。

  尽管2016年,金立在产品上已经取得明显的进步,M系列的深入人心,S系列的绽放以及W系列的独树一帜,金立的产品线日益清晰,都有着不俗的表现。不过在今年,刘立荣还有更大的“野心”。

  他直言,尽管金立走过了15载,但是在产品的领先性和差异化上总是比友商晚了一步,而今年,金立将力争主导国产手机领先性。

  前面已经提到,金立将在今年率先打响两场产品之战。一是金立上半年在双摄的基础上,即将推出“四摄”手机;另一个是下半年将推出全面屏手机,刘立荣对于全面屏的定义是,拥有最大化的屏占比,甚至是正面的全屏幕。“金立要将在9月份,把1499元以上的手机全部更换成全面屏,金立的决心是,在全面屏上,一定要做到国内领先”。

  除此之外,对于以往的低、中、高三大产品线,金立今年会加大对于中端市场的布局,也就是1000-2200元价位区间的手机,将成为金立今年的重点。“金立暂时还没有把高端产品作为突破,对于M2017来说,尽管目前销售非常不错,但是这只是金立对于高端市场的尝试。”

  刘立荣也不否认去,M2017给金立带来了较高的美誉度,但是从出货量上来说,这还远远不够。

  另外,在今年金立将加大力度开拓时尚年轻类消费群体,也就是金立的S系列产品。据悉,金立将推出主打年轻人群的S10手机,投入广告费用超过七亿元,这也是金立S系列单款产品上最高投放。

  这就是刘立荣现场提到的“筑城拔寨”的含义,即要求稳住商务群体的市场份额,更要向时尚年轻群体发起冲击,其目标指向不言而喻。
金立宣战:四摄+全面屏 2017年引领国产手机潮流

  2017年包销413万台,听听他们的声音

  接下来说说金钻俱乐部。金立宣布与迪信通集团、三胞集团乐语通讯、国美集团、苏宁集团、浙江话机世界、河北国通等全国131家核心零售商成立“金钻俱乐部”。

  国通董事长何洪友笑称,“今天金立终于给我们发证了,我认为金钻俱乐部成立太晚了。”

  金立金钻俱乐部的成立,也创下渠道合作的新标杆。此外,俱乐部会员也将享受到金立的三大差异化支持:差异化的产品;差异化的服务;差异化激励。

  会上,金立还与131家“金钻俱乐部”会员签约,承诺2017年包销手机413万台目标。

  随着线下渠道的回归,渠道商们再次从幕后回到台前。而经过了互联网线上渠道的洗礼之后,以前曾经主导线下的中小品牌数量骤减,而线下渠道也出现了一机难求的尴尬局面。与当年线下渠道有所不同的是,现在对于产品品牌和品质,渠道有了更高的要求,乐语通讯总裁朱伟直接指出,品质就是渠道商的生命线。

  而金立在线下渠道上的表现,渠道商们的话更具说服力。

  话机世界董事长赵伯祥:金立的务实,对于我们零售商是很重要的,包括产品的维护,金立向我们展示的企业样貌,都很踏实、务实。我相信金立今年国内3000万台的基础目标、3800万台的挑战目标是完全可以完成的。

  迪信通总裁金鑫:空间上面,我们认为金立是最好的。我们其实平常卖手机有两个因素,一个是有钱赚,第二是好卖,我们综合认为金立的利润空间更大,给我们性价比高的产品,品牌影响力也很大。

  国通董事长何洪友:2017年我们保证金立销量一定最低30%,正常也能达到50%,没有问题,我们在2016年的基础上增长50%,这不是说虚的,是因为金立给我们的空间大。往常金立给客户的压力没那么大,我想说做金立的经销商很幸福,特别幸福。

  乐语通讯总裁朱伟:我也觉得刘董的规划还是太保守,我们大家认为本次的合作起码能达成超过500万台的销量。

  其实渠道商对于金立今年出货量一致看好,多年来深耕线下渠道功不可没。尽管现在很多品牌都在寻找向下拓展空间,但还真不是像线上一样动动嘴皮子就行的。

  在手机行业里耕耘15年,金立在今年终于要放大招了,出货量稳中有升;两大“产品之战”杀伤力极强;建立线下渠道同盟;还有一点千万别忘了,庞大的印度市场蓄势待发,而金立在印度市场早已经是国产手机品牌的领军企业了.......

  2017年,金立已经吹响进攻的号角,你们准备好了么?
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