4月27日，智能穿戴产业联盟主席万明坚博士，在“智能手表产业开启AIoT万亿市场”峰会上，就刚刚成立的智能穿戴产业联盟的业务、愿景以及今后的工作等情况进行了透彻的阐述。
万明坚博士称，“我们今天倡议的智能穿戴产业联盟，是为了一个追求，在企业发展过程中，如何少走弯路，铸造最优路径。”
智能穿戴产业联盟就是要具有产业生态软硬实力的进化服务港口。（更多联盟内容，请参阅【招募】智能穿戴产业联盟会员火热招募中）
联盟主席简介
万明坚博士毕业于成都电子科技大学，1994年进入TCL任职，先后担任副总工程师、技术开发部部长、董事副总经理、董事总经理等职。他重视科技创新和成果转化。11年间攻关科研难题56个，发明新产品30多个，直接和间接创造经济效益近百亿人民币；近20项科研成果获国家、省、市的奖励，入选享受国务院特殊津贴的工程技术专家并获得证书，第五届“中国杰出青年科技创新奖”获得者，广东省劳动模范。从2005至今，万明坚博士一直担任国虹通讯数码集团董事长。
追求全局最优，具有顶级投行的思维
“美国不愿意看到中国超过它。”万明坚博士在演讲中提到，中国现在正面临着经济制裁、技术封锁、供应链卡脖子等问题。
目前，科技创新从中央到地方政府再到企业，被提升到前所未有的高度，全民都在推动科技产业的自主化。
在发展的过程中，难免会有一些先驱、先烈，我们祈求少一点先烈，多一点先驱，怎么办呢？万明坚在演讲中，给出了答案，“抱团打天下。”
“联盟要系统全局最优。”对于智能穿戴产业联盟的长远目标，万明坚博士称，还要具有顶级投行的思维，在全球范围内吸引优秀的科技企业资源，共同建立规模产业品牌联盟。
在提及顶级投行的思维时，万明坚博士与大家分享了一段过往的经历。他称，“在智能手机刚起来的时候，我查阅几个著名的投行的分析资料，发现每一份资料，社会上发生的主要热点，他们都有厚厚的一本。当时我很关心手机界的资料，那份资料上提到，除了一些成功的手机品牌之外，特别强调领先的配件企业，后来我发现一片配件类企业起来了。这个思维在今天也正在发生，好多ODM、OEM厂，先进的配件厂，就是这样做大的，所以我们一定要有顶级投行的思维。”
聚焦硬科技
万明坚博士强调，“科技一定要以人为本，什么叫科技以人为本？就是继承诺基亚的科技以人为本，围绕人类的体能、智能、感能进行创造。将人的需求迅速转化为商机。”
联盟聚焦硬科技，和软模式交叉发展和谐共生。
这其中有几个特征，专注实体，增量，创造，迎接消费产生质的飞跃的巨大商机。
“联盟围绕着人，才是比较靠谱的。”万明坚博士认为，联盟要追求群星灿烂的突破，围绕着人的智能穿戴产业联盟，一定会产生全世界巨型的，很强的，大的企业，和一批具有特别专的小而长的企业。
六大方向，四大关键支撑点
除了聚焦硬科技外，还聚焦产业。
“智能穿戴产业联盟必须具有四个的关键支撑点。”万明坚博士表示，这四个支撑点包括国际智能穿戴技术研究院、国际产业数据研究院、系统战和结构思维、产业传媒功能。
万明坚博士解释道，“国际智能穿戴技术研究院，涵盖前沿技术、应用技术、工程技术、产业技术等几个方面的分析和研究。”
“国际产业数据研究公司。这种全球范围内的情报资料体系，包括产业结构、市场表现、营销智库、赛道智库、供应链情报，对大家的发展至关重要。”他认为，系统战和结构性思维，确定我们怎么搞好企业发展。
除了上述的四大关键支撑点外，还有万明坚博士为联盟指出了六大方向（眼镜类、耳机类、呼吸类、手表类、人机协同类、织物电子类）。
万明坚博士在演讲中表示，“国际智能穿戴技术研究院支撑着我们这个联盟，这六个方向可以向大家提供产业战略情报和产业结构分析。”
他称，智能穿戴联盟是一个产业、科技的服务港，帮助企业成长。联盟将具备企业孵化功能，通过虚实结合，资本动作，组织产业内的顶尖专家，全力以赴帮助企业。
用岛链资源服务联盟企业
万明坚博士表示，联盟具备雄厚的实力，线下有实体物业的布局，线上有实力雄厚的专家学者团队，以及一套系统的战略情报体系。
他表示，无论是深圳、成都还是重庆，或者是香港、新加坡、洛杉矶等地区，有实体同时也有一套体系操作系统。不是鸿蒙，是服务港的操作系统。
用岛链资源服务联盟企业，我们有人和实体方面的资源。
还有一个是用资本动作服务，国际化的动作团队与包装，大家去年80%的公司都是用SPAC方法上市，我们内部完全具备，同时具备结果为导向的服务精神。
最后，万明坚博士表示，我们用组建产业生态服务的精神，共同分享智慧，实现共赢。
接下来，我们将在8月的技术峰会上，进一步探讨未来12个月的议程，届时，我们交出一份完美的答卷。
01月07日 18:14
